培訓與發展

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    員工培訓作為企業可持續發展的智力源泉,不僅為員工立足崗位建功奠定堅實基礎,也為促進企業又好又快發展提供人才保證,以實現"人盡其才,才盡其能"。

    公司采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動,其目標是使員工不斷的更新知識,開拓技能,改進員工的動機、態度和行為,是企業適應新的要求,更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務,從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。 

    公司根據員工培訓需求和知識需求搞多樣化實行"分餐式"員工培訓,充分滿足員工的員工培訓需要,提高員工培訓的實效性。 

    一、建立了學習員工培訓長效機制

    考慮到車間的工作性質、員工的特點、員工的文化程度和作息規律等實際,并與企業重點崗位、關鍵人員等重點員工培訓相結合,建立員工日常學習員工培訓的長效機制。 


    二、創新學習員工培訓方式

    根據員工的不同特點,實行培訓方式要靈活多樣。如,針對年齡較大員工的員工培訓,要充分發揮其動手能力強的優勢,避免記憶力的劣勢,將員工培訓內容側重于實際操作、修舊利廢知識的員工培訓,而對于年輕員工開展員工培訓時,則著重理論和實際操作技能的同步發展,著力提高動手能力的員工培訓,并可以采取老員工和年輕員工結成師徒對子的方式,讓他們相互幫助、取長補短。 


    三、建立科學的學習效果評價制度

    根據每次培訓的情況對學員進行評價,以確保培訓的效果達到預期要求。

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    四、培訓計劃制訂與實施目的

    1、改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質,提高員工的工作技能、工作態度和行為模式,滿足公司的快速發展需要,更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。

    2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神,增強員工服務意識與服務水平,打造高績效團隊,減少工作失誤,降低客戶投訴率,提高工作效率。

    3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力,為公司進一步發展儲備相關人才。

    4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。

    5、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系,實現各項培訓工作順利、有效實施。

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